网易有道CEO周枫:在线教育最大的挑战不是流量贵而是同质化

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bet36体育在线投注:DoNews 1月7日消息(记者 向密)网易高级副总裁、网易有道CEO周枫通过个人微信公众号发布文章指出,2020年在线教育最大的挑战不是“流量贵”而是“同质化”。 周枫提到,教育行业时

DoNews 1月7日消息(记者 向密) 网易高级副总裁、网易有道CEO周枫通过个人微信公众号发布文章指出,2020年在线教育最大的挑战不是“流量贵”而是“同质化”。

周枫提到,教育行业时一个“反周期”的行业,网易有道所在的教育特别是在线教育行业并没有收到非常大的冲击。相反的,全行业在2019年实现了40%-50%的快速增长。“所以无论怎么看,我们都有理由保持长期的乐观。”

周枫还指出,双师直播大班变成主流模式是在线教育领域今年很重要的一个变化。然而,其中的竞争也带来了一些风险,其中最大的一个风险是产品和业务同质化的风险。

“什么叫同质化?同质化就是我们提供的产品总体上差不多,虽然每家说自己有自己的特色,但其实都差不多。这是非常危险的信号,因为同质化的产品最终将带来价格战,这个是被历史一遍一遍证明的,是我们都不想看到的结果。”周枫称。

周枫认为,网课市场的未来将是重产品、强调差异化、和最终看口碑的一个市场。领先的课程业务,应该是标准化、解决用户痛点的产品;在核心环节上需要有与众不同的特色,不怕抄袭;通过好的产品和优秀的服务,让课程实现口口相传。

“跟团购、打车O2O、微信微博社交会有所不同,K12网课最后至少可以至少容纳5家差异化头部玩家。”周枫称。

另外,周枫还指出,IoT、包括教育智能硬件的浪潮已经到来,这里的业务机会非常好。不过,周枫也提到,硬件是一个高壁垒的行业,周期长不好做、坑很多,所以需要持续加大投入。(完)

以下为周枫发表文章全文:

1月6日下午,有道公司的全体员工召开了2020新年全员大会,每年我都会利用这个沟通的机会先自己反思和总结,今年有哪些做对了,踩了哪些坑,明年要怎么走。做部分节选跟读者分享。祝大家新年进步! 

又到一年的年底,我记得去年我们还在说寒冬,到今年看看周围的环境,一方面很多人真切的感受是“更难了,做投资的PE、VC朋友们都很一致地放慢了脚步,创业的拿到钱越来越难;另一方面,我们所在的在线教育行业,在2019年也出现在一些企业经营困难的情况。

我认为,很多事情,短期和长期去看,会得出相反的结论。

左边这幅图,从单一浪潮和增长动力的局部来看,增长的速率往往是递减的,也就是所谓微观经济学的“回报递减定律”(Law of Diminishing Returns)。目前大家看到,互联网上网人数,手机出货量2019年都不再增长,那这就是投资回报递减了,行业碰到了困难。

但是,读史可以知兴衰。如果你去看下信息产业的历史,你会发现同样的事情发生过很多。同样的图,从更长的时间来看,是右边这样的,叫做“新浪潮推动行业和经济实现指数发展”。每一次新浪潮内部都符合左侧的回报递减定律,但是整体信息产业,则走出了一条50年指数增长的曲线。

那你说,新的浪潮是什么?答案很简单,我们正处在物联网IoT,和5G这波浪潮的发展早期,机会巨大。TWS真无线耳机、智能手表的出货量都在快速增长。

数字化、城市化、整体社会经济发展,都有这样的阶段性、周期性发展的特点。从宏观的科技行业上看,经济目前处于一个增长动能切换的过程。虽然短期有困难,但我们坚定地积极看好整体中国各行各业的长期发展。

对于在线教育行业,最大的现实是:教育行业是一个“反周期”的行业。我们所在的教育特别是在线教育行业并没有受到非常大的冲击。相反的,全行业在2019年实现了40%-50%的快速增长。

所以无论怎么看,我们都有理由保持长期的乐观。

当然,我们有必要指出,乐观是在一定的前提下。贝索斯说的话很有道理:“乐观并不意味着你盲目或不现实,它意味着你专注于消除风险,改进策略,直到你的策略让你真正感到乐观。”。也就是,不是盲目乐观,乐观应该是建立在策略明确的前提下,前提是看清楚现实,修正策略,去除风险。

这也是今天我要和大家分享的主要内容,怎样不断总结认知,改进我们的策略。

刚刚过去的2019年,对有道来说是很特别的一年,我们经历了很多变化,云课堂、卡搭、中国大学MOOC三个团队加入有道,网易所有教育业务走到了一起;暑期K12网校烧钱大战开始,让我们经历了大规模获客带来的考验;8月推出有道词典笔2.0,使得我们的智能硬件业务上了一个全新台阶,10月底正式登陆纽交所,让公司进入了一个新的发展阶段……

这些变化在我看来都是有利于公司长期发展的。

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我们正确地坚持了大班双师模式,并经受了市场的考验,找到了自己的节奏。

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